Za preživljavanje poduzeća u suvremenoj okolini sklonoj neprekidnim i nepredvidivim promjenama, nužna je kvalitetna organizacija, što je zadatak menadžmenta. Stoga se za skladno funkcioniranje svih dijelova poduzeća sve više ističe značaj ljudskih potencijala. Oni su ti koji svojim inovativnim idejama, trudom, znanjem i iskustvom, mogu unaprijediti poslovanje i stvoriti najveće dodane vrijednosti proizvoda, a time utjecati i na uspjeh poduzeća u cjelini. Zaposlenici neke tvrtke tako preuzimaju poslove i odgovornosti koji se odnose na sve razine organizacije, a preko njih se ogleda i slika koju poduzeće šalje u javnost. U interesu menadžmenta je stvoriti što bolju i kvalitetniju strukturu zaposlenika, a učinkovit odabir i selekcija kadrova za to su posebno važni i zbog toga je baš selekcija tema ovoga završnog rada. Ona je od iznimne važnosti za zapošljavanje novih i razvoj (osobni i profesionalni) postojećih djelatnika, pa ujedno predstavlja i temelj za postavljanje skale napredovanja. Inicijalna je karika za uspješno upravljanje ljudskim resursima jer čini primarni korak u njihovu stvaranju. O njoj ovisi struktura zaposlenika, odnos među zaposlenicima poduzeća te organizacijska kultura. Iznimno je značajno izabrati pravu osobu za određeno radno mjesto te uskladiti misije, vizije i ciljeve zaposlenika s razvojnim planovima, vizijama i ciljevima samoga poduzeća. Izbor je kandidata složen i dugotrajan proces, a njegovo neuspješno provođenje i zanemarivanje njegova značaja može dovesti do velikih naknadnih troškova i tada će biti puno teže ispraviti i nadoknaditi propuste počinjene pri zapošljavanju. Cilj je svakoga poslodavca da se ovaj proces obavi što uspješnije i kvalitetnije jer o njemu ovisi buduća aktivnost te stvaranje dugoročnih koristi u poslovanju. U prirodi je svakoga čovjeka da se po nekim obilježjima i stavovima razlikuje od drugih ljudi. Upravo je zato posao menadžmenta ljudskih potencijala tako zahtjevan jer menadžeri moraju svoje aktivnosti i reakcije prilagoditi svakom pojedincu ponaosob. Ovo je također i razlog zašto je nužno tijekom selekcijskoga postupka odabrati idealnu osobu za određenu poziciju u poduzeću. U suprotnome se riskiraju daljnje komplikacije i skladnost funkcioniranja cjelokupne organizacijske kulture i strukture poduzeća. Suvremeno proučavanje ljudskih potencijala uključuje mnogo složenih i razgranatih koraka samoga procesa, kao i stručnost kadrovske službe u njegovu provođenju. Usprkos tome, mnogo poduzeća ovome području ne pridaje dovoljan značaj te se upravo zbog toga suočavaju s trajnim posljedicama ili nedovoljnim uspjehom. U završnom je radu analiziran proces selekcije koju provodi poduzeće Jadran-galenski laboratorij d.d. Riječ je o poduzeću koje se uspješno razvilo imajući u vidu upravo vrijednost vlastitih zaposlenika i razmjere u kojima oni doprinose opstanku, razvoju i dobrobiti poduzeća u cjelini. Stoga nastoje što kvalitetnije upravljati svojim zaposlenicima, obraćajući pozornost na zadovoljstvo svih u poduzeću jer je poznato da zadovoljan zaposlenik stvara proizvode veće dodane vrijednosti. Kako bi postigli zadovoljstvo zaposlenika, trude se opskrbiti ih potrebnim obrazovanjem te njihovo radno mjesto učiniti što jednostavnijim da bi oni imali sve potrebne preduvjete za stvaranje konkurentnih proizvoda na sve zahtjevnijem farmaceutskom tržištu. Prilikom selekcije usredotočuju se na privlačenje i zadržavanje najuspješnijih i najkompatibilnijih kandidata te svaki selekcijski postupak prilagođavaju zahtjevima posla za koji traže novoga zaposlenika. Razumiju da za opstanak u dinamičnoj okolini na tržištu moraju kontinuirano unapređivati sve sastavnice svojega poslovanja, pa tako i selekcijski postupak. Upravo pomoću svojih zaposlenika i zahvaljujući uspješnoj selekciji i upravljanju ljudskim potencijalima, kontinuirano postižu nove poslovne uspjehe svjetskih razmjera te se njihovo poslovanje iz godine u godinu odlično prilagođava zahtjevima koje suvremeno tržište pred njih postavlja.