Formiranje strategije poduzeća proizlazi iz vizije, misije i ciljeva koje si je poduzeće odredilo. Strategijski menadžment, koji u sebi krije dvije ključne riječi, strategija i menadžment, a možemo ga lakše shvatiti ukoliko ga gledamo kao cjelinu, zadani živi proces koji je satkan od odluka i aktivnosti, načina vođenja organizacije te usklađivanja prilika i sposobnosti organizacije koja ima za cilj ostvariti održivu konkurentsku prednost. Strategijska analiza provodi se u pet definiranih koraka ili etapa, a to su analiza okoline, postavljanje usmjerenja organizacije, formuliranje strategije, implementacija strategije te kontrola i evaluacija strategije. Prvi korak koji se provodi u procesu strateškog menadžmenta je analiza okoline, gdje se radi analiza interne ili unutarnje i eksterne ili vanjske okoline poduzeća. Eksterna okolina sastavljena je od svih faktora koji su izvan poduzeća, dijeli se na opću ili socijalnu okolinu i poslovnu okolinu ili okolinu zadatka, te na nju ne možemo utjecati. Internu okolinu čine svi faktori unutar poduzeća i na njih uprava može utjecati. Za potrebe rada odabrana je strategijska analiza Toplica Lipik specijalne bolnice za medicinsku rehabilitaciju. Cilj ovog diplomskog rada je da se uz pomoć odabranih alata strateškog menadžmenta razumije poslovna situacija Toplica Lipik, shvate aktualni odnosi oko i unutar samog poduzeća, a sve kako bi Toplice Lipik sukladno aktualnom ekonomskom momentu, ostvarile određene konkurentske prednosti na sve zahtjevnijem i izazovnijem tržištu zdravstvenog turizma na području naše zemlje, ali i okolnih zemalja.