prikaz prve stranice dokumenta Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu
2019. urn:nbn:hr:155:151165
Barčot, Anamarija
Sveučilište u Dubrovniku
Odjel za ekonomiju i poslovnu ekonomiju

Citirajte ovaj rad

Barčot, A. (2019). Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu (Završni rad). Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:151165

Barčot, Anamarija. "Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:151165

Barčot, Anamarija. "Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu." Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:151165

Barčot, A. (2019). 'Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu', Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, citirano: 19.04.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:151165

Barčot A. Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu [Završni rad]. Dubrovnik: Sveučilište u Dubrovniku; 2019 [pristupljeno 19.04.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:151165

A. Barčot, "Upravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu", Završni rad, Sveučilište u Dubrovniku, Dubrovnik, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:151165

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:155:151165
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovUpravljanje kompenzacijama u hotelijerstvu
Naslov (engleski)Compensation Management in Hospitality Industry
AutorAnamarija Barčot
MentorIvona Vrdoljak Raguž (mentor)
Član povjerenstvaPerica Vojinić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaZorica Krželj Čolović (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Dubrovniku
(Odjel za ekonomiju i poslovnu ekonomiju)
Dubrovnik
Datum i država obrane2019-09-30, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
U ovome radu se obrađuje tema upravljanja kompenzacijama u hotelijerstvu. Kvalitetno upravljanje kompenzacijama polazi od razumijevanja i komunikacije menadžmenta sa zaposlenicima. U prvom dijelu rada proučavaju se ukupne nagrade kao neizostavan sustava nagrađivanja. Važno je razlikovati materijalne od nematerijalnih nagrada. Najvažnija izravna materijalna nagrada je plaća. Faktori poput obrazovanja, znanja, vještina, kulture i sposobnosti zaposlenik vidno utječu na razlike u plaćama. Neizravne materijalne nagrade su iznimno dragocjene jer utječu na životni standard zaposlenika. Kao najvažnije neizravne materijalne nagrade ističu se beneficije. Osim materijalnim nagradama zaposlenika se može nagrađivati i nematerijalnim nagradama. Upravo one su neizostavne jer utječu na mogućnost privlačenja i zadržavanja kvalitetnih kadrova, kao i na poboljšavanje motiviranosti, a samim time i produktivnosti zaposlenika. Kako bi zaposlenici bili zadovoljniji važno je pravedno upravljati nagradama. Nužno je naglasiti važnost kvalitetnoga upravljanja kompenzacijama u poduzeću kroz menadžerske kompenzacije. Menadžerske kompenzacije su nagrade za menadžeru uspješnost, te kao takve mogu biti dugoročne i kratkoročne. Na uspostavljanje menadžerskih kompenzacija utječu mnogi čimbenici kao što su veličina poduzeća, te dob menadžera. Struktura plaće menadžera kao posebna cjelina upućuje na razlike u plaćama menadžera koje ovise o stupnju njihove odgovornosti. Zadnji dio rada na primjeru Valamara d.d. kao pametnoga poslodavca opisuje kako hotelska industrija nagrađuje svoje uspješne zaposlenike, te koje mogućnosti i prava zaposlenici Valamara d.d. ostvaruju.
Sažetak (engleski)
This paper examines the topic of compensation management in hotel business. Quality controling of compensation management starts with understanding and communication between manager and employees. Starting from the total prize as the primary reward system it is important to notice difference between material and non-material compensations. The most important direct material reward is pay. Different factors such as education, knowledge, skills and abilities create pay differentials. Indirect material awards are extremely valuable because they affect employee's standard of living. The most important indirect material prize is benefit. Except with material rewards, employees can also be rewarded with non-material rewards. Precisely they are inescapable because they affect the ability to attract and retain quality staff, as well as improve employees motivation. To make employees more satisfied, it is important to make fair prizes. Establishing manager compensation is influenced by many factors such as business size and age of manager. The paper points out the importance of quality controlling compensations of management in the company through manager compensation. Management compensation is the award for the manager's performance, and as such can be long-term and short-term. The structure of manager's paycheck as a separate entity indicates the differences in manager's salaries depending on the level of manager's responsibility. The last part of this paper is abaut Valamar d.d. as a smart employer. Describes how the hotel industry rewards and values its employees, and what opportunities and rights the employees have in Valmar d.d.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:155:151165
Studijski programNaziv: Ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Javna napomena4069
Datum i vrijeme pohrane2019-10-25 11:55:51