Upravljanje projektnim rizicima pomaže organizacijama koje se bave razvojem softvera da isporuče kvalitetne proizvode na vrijeme i unutar određenog proračuna. S obzirom na promjenjivost i složenost projekata razvoja softvera, organizacije prilikom odabira pristupa upravljanju projektima često koriste agilan pristup jer je on optimiziran za takvo područje. Ključne karakteristike ovog pristupa uključuju dnevne sastanke, učestale iteracije i aktivno revidiranje svakog dijela projekta. To omogućava brzo identificiranje rizika i promjena te prilagodbu novim situacijama, a time se smanjuje negativan utjecaj rizika na projekte. Osnovni cilj ovog istraživanja je dobiti uvid u način na koji organizacije koje se bave agilnim razvojem softvera u Republici Hrvatskoj praktično pristupaju upravljanju rizicima na projektima. Shodno tome, provedeno je empirijsko istraživanje koje se temelji na dubinskim intervjuima s voditeljima projektnih timova na namjernom uzorku od četiri organizacije. Rezultati istraživanja pokazali su da ispitani voditelji ne primjenjuju stroge procedure upravljanja rizicima na svojim projektima, no svejedno se uspješno nose s rizicima. Većina ispitanika ovu uspješnost pripisuje prilagodljivosti agilnog pristupa. Ovaj pristup se ne oslanja na stroge procese, već na vrijednosti kao što su suradnja i fleksibilnost, a to omogućuje timovima da ostvaruju uspjehe na projektima.