Svrha ovoga rada je da se istraţi i definira pojam strateškog menadţmenta kao i proces strateškog menadţmenta koji se koristi u gotovo svakom poduzeću kako bi se lakše upravljalo njime i kako bi se postigla konkurentska prednost. Cilj je rada prikazati kako i koju vrstu strategije pojedina poduzeća koriste te da se na kraju sve poveţe primjerom iz prakse u uţem poslovnom okruţenju. U teorijskom dijelu rada obrađena je analiza između strategije i strateškog menadţmenta. Nadalje, prelazi se na jedan od vaţnijeg dijela ovoga rada, a to je proces strateškog menadţmenta koji se sastoji od pet osnovnih faza, a one su analiza okoline, postavljanje usmjerenja organizacije, formuliranje strategije, implementacija strategije te kontrola i evaluacija. Nakon toga svrha rada je bila da se opišu i istraţe neke strategijske opcije na korporacijskoj te na poslovnoj i funkcijskoj razini. U tim strategijama postoje i neke dodatne strategije kao što su glavne strategije, portfolijo strategije, Porterove generičke strategije i slično. U samom radu se još spominje i 7 S. 7 S je model kojega su razvili nekoliko znanstvenika u Americi, a sluţi kao model sa ciljem da se osigura kvalitetno vođenje organizacije kako bi se postigla konkurentska prednost. Na samom kraju rada je primjer iz prakse poduzeća Dukat d.d. čije se poslovanje veţe sa temom ovoga završnog rada.