U ustanove socijalne skrbi može se uspješno implementirati menadžment, jer su njegove opće postavke i spoznaje o učinkovitosti neovisne o specifičnim djelatnim planovima, ciljevima strategija i uvjetima djelatnosti. Iako su neprofitne organizacije specifične po svom djelovanju, iste su od iznimne važnosti za cjelokupan razvoj društva. D.d.I.G.K je u svoje poslovanje uspješno primijenio menadžment sa svim specifičnostima te je kao ustanova koju čine svi zaposleni zajedno s korisnicima spremna na kontinuirano unapređivanje poslovanja i djelovanja koji će omogućiti efektivnije ostvarivanje misije i vizije. Nastojanja svih zaposlenih u d.d.I.G.K je osigurati što bolje materijalne i stručne uvjete za rad s djecom, kontinuirano podizati razinu kvalitete života djece u domu i stručnog rada s djecom i obiteljima. Obnašajući djelatnost, provodeći programe i aktivnosti, te kroz suradnju s trećim osobama, dom nastoji postići što veću djelotvornost i uspješnost u čemu je najviše sputan financijskom ovisnošću ponajprije od strane državnog proračuna, a zatim od donacija. Sukladno navedenom, dom kao neprofitna organizacija svojim djelovanjem služi javnosti te je kao takav jedan od agenata društvenih promjena. Mijenjajući pojedince, mijenja i društvo u cjelini, jača civilno društvo i razvija civilne vrijednosti. Permanentno osiguranje kvalitete rada i uvjeta življenja djece postiže se unapređenjem organizacije rada i vođenja ustanove. Budući da upravljanje domom ovisi o krovnoj organizaciji, odnosno Ministarstvu socijalne politike i mladih koje je pod upravom Vlade Republike Hrvatske, za napredak je nužno i osvještavanje vladajućih, ali i cjelokupne javnosti o ovoj veoma bitnoj djelatnosti i dužnosti koju dom obnaša.