McKinseyev „7s“ model je odličan instrument za uspoređivanje sadašnjeg stanja i željenog stanja poduzeća. Model prikazuje kako je sve u poduzeću povezano i kako se promjene mogu postići. Različiti elementi su međusobno isprepleteni i zadatak vođe je da iskoristi svoje znanje i iskustvo kako bi donio učinkovite organizacijske promjene. Njegov zadatak je da razumije osnovne i najutjecajnije čimbenike koji utječu na organizaciju i utvrditi kako najbolje uskladiti organizaciju s modelom. Uvodeći promjenu u jedan od elemenata neće utjecati samo na taj element već na svih sedam elemenata modela. Ukratko, tradicionalni pogled na organizaciju orijentiran je na tri elementa: strategija, struktura i sustavi. McKinseyev „7s“ model dodaje još četiri elementa koji su ključni za razumijevanje i postizanje učinkovitosti organizacije. Elementi modela podijeljeni su u dvije skupine: „tvrdi“ i „meki“. Tvrde elemente lakše je definirati ili prepoznati i menadžment može lakše utjecati na njih. U tu skupinu spadaju strategija, struktura i sustavi. U drugu skupinu, tj. u skupinu „mekih“ elemenata spadaju umijeća, osoblje, stil vođenja i zajedničke vrijednosti. Za razliku od tvrdih, meke elemente je teško opisati, te menadžment može teže utjecati na njih.